10.000 Woman

Olá pessoal, bom dia!

Esta semana estou cheia de dicas. Na verdade, desde quando comecei a escrever o blog fico procurando novidades, eventos, cursos, e tenho achando coisas bem interessantes. Esta de hoje eu li nos corredores da Fundação Dom Cabral e achei que poderia ser uma grande oportunidade. Mas esta é somente para as mulheres!

Começando pelo nome. Porque 10.000 mulheres? As mulheres são responsáveis pela metade da população mundial e pela metade dos talentos disponíveis. Investir na educação das mulheres tem um retorno social maior que qualquer outro. Um estudo desenvolvido pela Goldman Sachs revelou que uma maior participação das mulheres no mercado de trabalho poderia alavancar o crescimento econômico aumentando o PIB no país em 0,7% ao ano até 2030.

Voltando ao projeto, idealizado pelo Banco Goldmam Sachs, visa estender a formação de negócios a 10.000 mulheres ao redor do mundo, oferecendo-lhe conhecimento em gestão de negócios e no desenvolvimento de atividades gerenciais. No Brasil, a Fundação Dom Cabral é uma das escolas escolhidas para desenvolver 500 mulheres ao longo de 5 anos, por meio de um programa de gestão de negócios.

Inscrições

Estão aptas a inscrever-se no Programa 10,000 Women mulheres brasileiras, empreendedoras de micro e pequenas empresas, que estejam à frente de negócios próprios e que, comprovadamente, não possuam condições financeiras para investir em capacitação em gestão empresarial.  Pré-requisitos para a candidata: • Idade mínima de 21 anos;  • Segundo grau completo;  • Sócia de um empreendimento (formal ou informal) no qual desempenhe função de liderança;  • Condição econômica que a impossibilite arcar com investimento em capacitação em gestão empresarial;  • Em condições de assumir o compromisso de participar de todas as etapas e atividades do programa e de assumir as despesas de transporte. Pré-requisitos para a empresa: • Empresas formais ou informais; • Mínimo de 1 ano de funcionamento do negócio;  • Ter, no mínimo, 5 empregados (registrados ou não).

Próximas turmas: Belo Horizonte: Inscrições: 14 de março a 17 de abril de 2012 Início das aulas: 20 de junho de 2012 Rio de Janeiro: Inscrições: a partir de abril de 2012 Início das aulas: agosto de 2012 Aproveitem! Bom trabalho!

Evento AC Minas Jovem

Boa tarde!

Agora, vai mais uma super dica de evento.

A Associação Comercial Jovem, entidade forte que possuiu diretoria empenhada e bem estruturada, mensalmente promove um jantar palestra no Café de La Musique. É um evento muito bem organizado, e sempre com temas super interessantes e atuais. O deste mês é "A Inflação e a sua relação com o poder de compra do Brasileiro", que será ministrada pelo Rodrigo Constantino.

Para quem não sabe, a Associação Comercial atua há mais de um século atendendo as necessidades da empresas e empresários por meio da representação institucional e da prestação de serviços.

Jà a Associação Comercial Jovem é voltada para para unir jovens empresários e promover a interação e desenvolvimento profissional destes. E este jantar palestra é uma excelente oportunidade para isso, pois as pessoas interessadas estão presentes no evento para aumentar a rede de relacionamentos, encontrar parcerias e se mostrar para o mercado.

Para obter mais informações, ligue para: (31) 3048-9566. 

Bom trabalho!

Planejamento Financeiro

Olá pessoal, tudo bem?

Ontem, na correria, eu não consegui fazer o post, então hoje vem a recompensa com um post super bacana sobre planejamento financeiro.

Todos nós  quando vamos comprar um produto recorremos as ferramentas de comparação de preços, e o que podemos dizer dos produtos financeiros? Não é uma tarefa muito fácil comparar as tarifas de cartões, de taxas de financiamentos ou consórcios

A boa notícia é que esses instrumentos de comparação começam agora a se expandir também para o mundo das finanças pessoais. Há casos de sites que mostram ao investidor até qual home broker – sistema de compra e venda de ações via internet – tem os menores custos para que a pessoa possa realizar determinadas operações. Já na parte de cartão de crédito, é possível contrapor as tarifas cobradas para o pagamento de contas ou mesmo saques tanto no país quanto no exterior.

Uma simulação rápida feita no Canal de Crédito, por exemplo, mostra que uma pessoa que queira financiar um apartamento de R$ 500 mil – com uma entrada de R$100 mil (ou seja, fará um empréstimo de R$400 mil) e prazo de financiamento de 30 anos – encontra taxas de 10,70% a 11,76% ao ano. À primeira vista, o intervalo entre as taxas não parece tão grande, mas pode resultar em uma diferença de quase R$400,00 por mês na parcela a ser paga. Em 30 anos, isso representa uma diferença de nada menos que o valor de R$144 mil.

Essa simulação leva em conta uma pessoa com renda acima de R$6 mil. Nesse caso o Banco do Brasil oferece taxa total efetiva mais baixa, de 10,70%, com parcelas iniciais de R$ 4.478,17. O mais caro conforme a simulação seria o Itaú, com taxa efetiva de 11,76%, e parcelas de R$ 4.805,43. Foram considerados financiamentos pela tabela do Sistema de Amortização Constante. Com a comparação, a pessoa tem pelo menos uma referência para tentar barganhar, se for o caso, uma taxa melhor com seu próprio banco.

Com relação as tarifas, anuidades, juros e demais custos dos cartões, o mesmo pode ser feito. Uma anuidade de cartão, por exemplo, pode varias 18,75%. Com pesquisa e as diferenças apuradas é possível economizar mais do que se imagina.

Para estas pesquisar existem vários sites onde é possível comparar desde custos de cartões de crédito, conforme já citado, até seguros, planos de saúde, previdência e telefonia.

Seguem os sites:

www.canaldocredito.com.br

www.tarifasdocartao.org.br

www.cortacontas.com.br

www.compare123.com.br

www.financiarcasa.com.br

www.segurosimples.com.br

Exclente dica, não é!? Tratando-se do nosso dinheiro, temos que fazer sempre as melhores escolhas.

Bom trabalho!

                                Fonte: Valor Econômico,por Luciana Monteiro em 26/03.

Dimensões da Estratégia e Competitividade (Segunda Parte)

Olá Pessoal, bom dia!

Como estamos neste início de semana? Como foram no final de semana? Eu, aproveitei para descansar bastante e começar a semana com tudo! Segunda-feira é sempre dia de correria e probleminhas na parte da manhã, então, temos que começar cedo!

Vamos ao post. Hoje, continuamos com a série de artigos do consultor Carlos Gustavo.

Dimensões da Estratégia e Competitividade (Segunda Parte)

 

Este é o segundo artigo, de uma série de 8 no total, onde você será convidado a analisar profundamente a sua empresa em 8 dimensões da estratégia e competitividade.

 

Em cada artigo, será apresentada uma dimensão composta por vários itens. Para cada item, você precisará conduzir um brainstorming em equipe, realizar estudos internos e conversar com especialistas para classificar se sua empresa está bem ou precisa melhorar no referido item. Você pode atribuir notas de 1 a 5, facilitando o entendimento sobre sua real situação: 1 (péssima); 2 (ruim); 3 (razoável); 4 (boa); 5 (excelente) e N/A (não se aplica).

Na primeira dimensão do Diagnóstico Estratégico Competitivo, você analisou a importância de se “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”. O entendimento de cada um dos itens que compõem esta dimensão foi referência para ações de melhoria em sua empresa.

Agora você fará o mesmo para a segunda dimensão do Diagnóstico Estratégico Competitivo:“Explorar um Mercado em Alto Crescimento”, composto pelos itens listados no arquivo anexo abaixo:

 

http://www.fdc.org.br/pt/Documents/blogs/segunda_dimensao_estrategia.pdf

 Esta dimensão é importante porque enfoca sua capacidade empresarial em identificar e agir proativamente em mercados de alto crescimento, com alto potencial para atrair clientes, gerar altas receitas, aumentar a lucratividade e reforçar a boa percepção sobre a sua marca.

Após criteriosa análise, selecione os itens que receberam as menores notas, reúna as equipes que estão relacionadas a eles e crie Ações de Melhoria com definições claras do que precisa ser feito e como fazer, prazo de conclusão, responsável, equipes de apoio, indicadores de desempenho, metas e investimentos necessários. Sucesso e prosperidade! Até o próximo artigo quando discutiremos a dimensão “Clientes Rentáveis como a Principal Fonte de Receita”.

Muito interessante o questionário de hoje! Continuem fazendo e participando. A ferramenta é excelente para análise da situação da empresa.

Excelente dia e ótima semana!

Bom trabalho!

Como Usar o DDA (Débito Direto Autorizado)

Olá Pessoal, bom dia!

Manhã chuvosa em Belo Horizonte nesta sexta-feira. E eu, começando o dia com problemas no telefone. Como o blog é um eficiente meio de comunicação. quero deixar aqui o meu desabafo. Tenho problemas de telefonia e internet constantemente com a empresa prestadora de serviços da minha empresa, a OI. Um problema como este para qualquer empresa pode acarretar sério danos e prejuízos. Clientes que ligam e não são atendidos, vendas perdidas, dificuldade de comunicação interna, enfim, se fosse enumerar, poderia passar horas, mas agora tenho que ocupar meu precioso tempo cuidando de ligar para a central de atendimento, ou designando outra pessoa para fazer isso. 

Bom, agora vamos ao que interessa, o post! Hoje eu quero falar sobre o DDA, débito direto autorizado. Este recurso pode nos ajudar muito e facilitar nosso dia a dia com o contas a pagar. Trata-se de um sistema criado pela FEBRABAN e bancos associados que substitui a emissão de boletos de cobrança impressos pela cobrança eletrônica das obrigações. Ele foi implantado em 10 de outubro de 2009.

Para usar, basta seguir os seguintes passos:

1. Realizar o cadastro como sacado eletrônico no banco em que tenha conta.
2. Após o cadastro, o banco passa a encaminhar os boletos eletronicamente, por email ou mensagem de celular. 
3. Verifique junto ao banco quais os boletos emitidos, em seu nome, autorize o débito em sua conta ou agende para a data de vencimento.
4. Na hora do pagamento dos boletos vencidos, os valores serão corrigidos automaticamente, com juros e multa. Não é mais necessário imprimir o boleto e se dirigir ao banco emissor.

Tenho vários fornecedores que já aderiram a esta prática e realmente facilita muito. Sou cliente do Banco do Brasil e uso a internet para fazer qualquer tipo de pagamento. No site, tem um local específico onde estão todos os boletos. Além de ficar organizado por data de vencimento, posso simplesmente autorizar o pagamento e facilita demais. A adesão da sua empresa também pode evitar transtornos como o não recebimento do boleto e atrasos no pagamento. Vale lembrar também que por trás disso tem uma atitude sustentável. 

 

 Fica a dica!

Obrigada. Bom trabalho.

Planejamento Tributário: qual o regime ideal para sua empresa?

Bom dia! Tudo bem com vocês?

Hoje vou falar sobre um tema que tanto aflige as pessoas e as empresas, os tributos. Fazer o planejamento tributário da empresa pode garantir recolhimentos de impostos de acordo com a realidade em que a empresa se encontra, e evitar surpresas.

O Simples nacional é de longe o regime tributário mais adotado, cerca de 5,9 milhões de empresas já aderiram. Porém, é necessário considerar que nem sempre este é o regime adequado para se adotar em empresas de pequeno e médio porte. O imposto, neste caso, incide sobre o faturamento dos últimos doze meses, e faturamento não é lucro. Assim, uma empresa pode estar enquadrado no simples, recolhendo o imposto e estar trabalhando com valores negativos. Isso é muito comum principalmente nos primeiros anos de vida da empresa. Neste caso, por exemplo, o lucro real seria mais adequado.

Assim, deve ficar claro que uma empresa em fase de instalação, ou que tem uma grande expansão programada, momentos em que as receitas são menores que as despesas, o lucro real tende a ser mais vantajoso, porque tanto no Simples quanto no lucro presumido, a cobrança incide sobre o faturamento. Pelo lucro real, nada seria pago de imposto, e a empresa pode usar este dinheiro para reforçar o capital de giro. A decisão pela forma mais adequada de recolhimento de imposto não deve ser automática, mas deve ser feita levando em consideração o desempenho dos últimos doze meses e a previsão para o ano seguinte.

Neste ponto vale a pena considerar que o Simples é um regime tributário menos complexo, o que resulta em menor carga tributária. Os honorários do escritório de contabilidade tendem a ser mais baratos. Ao todo, oito tributos são englobados em uma única guia de recolhimento: IRPJ, PIS, COFINS, CSLL, INSS patronal, IPI (indústria), ISS e ICMS. Esta opção é válida para empresas que tenham uma receita bruta de R$3,6 milhões nos 12 meses anteriores a declaração. As alíquotas do imposto variam em função da atividade e montante do faturamento. A desvantagem do sistema é não permitir o crédito de impostos pagos.

Os negócios com receita entre R$3,6 milhões e R$48 milhões  são obrigados a declarar pelo lucro presumido. Esta opção é vantajosa se a companhia tiver margens de lucros maiores e superiores a 8% para a indústria e comércio e 32% para os serviços. Se forem inferiores a estes percentuais, o lucro real é a melhor opção. Já o sistema de lucro real é obrigatório quando o faturamento bruto é superior a 48 milhões.

O que devemos fazer é sempre ficarmos atentos às mudanças na empresa, aos planejamentos de crescimento e receita. Assim, podemos prever situações e preparar a empresa para optar pelo melhor regime tributário.

 

Obrigada

Bom trabalho!

                                              Fonte: Valor econômico. (adaptado).19/03/2010

Agradecimento

Hoje, especialmente, gostaria de agradecer uma super colaboradora do blog, que nunca citei sobre ela aqui. É a Elisabeth Arakaki, pessoa especial, da família, e que tem me dado apoio diariamente desde quando comecei o blog.

Ela é Engenheira Química, formada pela UFMG, e tem EMBA pela Joseph M. KATZ Graduate School of Business da University of Pittsburg. Além disso é uma pessoa que tem vasto conhecimento sobre todos os assuntos devido ao seu interessante incessante em sempre estudar e estar atualizada.

Obrigada! Estou adorando a ajuda, e prometo te enviar os posts com mais antecedência para análise e correção. E o que acha de escrever um artigo para o nosso blog?

Te aguardamos!

Obrigada.

Franquias até 50 mil reais que mais crescem no Brasil

Olá pessoal, bom dia! tudo bem?

Hoje vou fazer um post sobre as franquias de até 50 mil reais que mais crescem no Brasil neste momento. Gostaria de agradecer ao leitor, Helbio Miranda, que me deu a idéia de fazer este post. Pesquisei algumas coisas e agora ele está prontinho.

As franquias podem ser um ótimo negócio para quem tem algum dinheiro para investir. Elas oferecem a vantagem de trazer um negócio pronto, com uma marca muitas vezes consolidada, e um apoio ao franqueado, que pode ter ou não experiência naquele ramo de negócio escolhido. Por outro lado, existem as exigências do franqueador, que precisam ser bem geridas para não gerar um encargo maior que os benefícios que o negócio pode trazer.

Levando em consideração a taxa média de mortalidade das franquias, pode-se afirmar que é um bom negócio. Segundo a Associação Brasileira de Franquia, a taxa é de 5 % nos três primeiros anos, enquanto que nas demais, micro e pequenas empresas, esta taxa é de 46%. Essa diferença se dá pelo motivo citado acima, pois na maioria das vezes o modelo  de negóicio repassado é um modelo já testado e de sucesso. Assim o franqueado adquire um negócio bem estruturado, recebendo na compra da franquia, toda  a tecnologia responsável pelo sucesso daquele negócio. 

O setor de microfranquias, investimentos até 50mil, tem ampliado sua participação no mercado, com 17% do mercado de franquias. Para o ano de 2012 a expectativa é de que o sertor se mantenha aquecido, puxado principalmente pelos segmentos de manutenção predial, cuidador de idosos  e educação.

Veja as microfranquias que mais abriram unidades:

•  Doutor Resolve: serviço de marido de aluguel

•  Prepara cursos profissionalizantes

• Carrinho chopp Brahma

•  Guia-se negócios pela internet: serviço de marketing digital

•  Cartório Postal: serviço de pedido e envio de documentos

A unidade do Cartório Postal de Belo Horizonte pertence a Natália Archanjo. Ela é advogada, formou-se comigo na faculdade Milton Campos e optou pelo caminho do empreendedorismo com a abertura da franquia em operação desde 09/02/2011. Na sua unidade ela oferece um mix de produtos relacionados à intermediação entre pessoas e órgãos públicos (cartórios e todas as outras entidades), com abrangência nacional e internacional, direcionada para pessoa física e jurídica. A sua unidade está localizada  na Av. Brasil, nº 1.586. Não deixem de conhecer os serviços oferecidos pelo Cartório Postal. Além de prático e rápido, pode agilizar muito o seu dia a dia. Vou convidá-la para contar um pouco do seu negócio e da sua experiência com franquia. O que acha, Natália? 

 Bom trabalho!

Curiosidade: Novo Ipad. O que muda?

Olá, bom dia ! Tudo bem?

Hoje decidi falar sobre o Ipad 3, lançado dia 16/03, sexta-feira. Primeiro produto lançado após a morte de Steve Jobs. Os lançamentos da empresa sempre geram curiosidade e alvoroço entre aqueles ávidos por tecnologia e novidades.

As mudanças mais comentadas são a ampliação da qualidade da tela e a alteração da distribuição de conteúdo que agora é muito mais rápida, sem que isso comprometa a autonomia da bateria, o que ajuda a dar uma vantagem sobre outros tablets.

A terceira geração do Ipad, que custa a partir de US$499,00 nos Estados Unidos, também trouxe alguns aspectos negativos, como o peso que aumentou 8% e a espessura, que aumentou 7%, tendo em vista a melhoria na desenvoltura da bateria. Isso muda o discurso da Apple que dizia possuir o tablet mais fino e leve, como fez com o Ipad 2 no ano passado.

Bom, quem acha que o peso e a espessura podem ser um problema, ou para aqueles que não são apegados aos equipamentos "High End" a Apple continua a vender o Ipad 2 a um preço reduzido de US$399,00 apenas com uma opção de capacidade de armazenamento, de 16 gigabytes.

Vamos ao quadro comparativo:

Características	Ipad 2	Ipad 3
Resolução	1024 x 768	2048 x 1536
Sem fio	Wi-Fi / 3G	Wi-fi, 4G LTE
Câmera traseira	Menos de 1  megapixel	5 megapixels
Processador	Dual-Core	Gráficos quad-       core
Peso	603 gramas	653 gramas
Espessura	8,6 milímetros	9,4 milímetros
Duração da Bateria	10 horas, 9 min	9 horas,58 min
Armazenagem	16 GB	16,32 e 64 GB
Preço nos EUA	US$ 399 - 529	US$ 499 - 829

E ai? O que acharam das mudanças? Realmente relevantes e úteis ?

Bom trabalho!

Novidade: Google Apps para Empresas

Olá Pessoal, bom dia! Tudo bem?

Hoje eu vim trazer uma super dica e uma grande tendência no mundo corporativo, o Google Apps. Trata-se de uma solução tecnológica, criada pelo Google. Ela permite o gerenciamento de atividades típicas de um computador via internet.

Vou exemplificar para esclarecer: pense no Microsoft Office, que possuiu o gerenciador de emails Microsoft Outlook, o editor de documentos Word, editor de apresentações Power Point, editor de planilhas Excel e outras ferramentas. Todos estes programas estão instalados em seu computador, e para ter acesso a eles você precisa estar com seu computador em mãos. Com o Google Apps tudo pode ficar on line, através da chamada computação nas nuvens, e qualquer edição dos documentos pode ser feita via internet, remotamente, já que tudo fica armazenado em servidores espalhados pelo mundo inteiro.

Na prática isso pode trazer enormes facilidades para o dia a dia das pessoas e das empresas, já que você pode trabalhar de onde estiver, em uma lan house ou através do seu smartphone. Sua equipe pode por exemplo, editar textos e planilhas e todos terem acesso sem necessidade de envio por email.

O Google Apps possui ainda outras ferramentas muito úteis, como calendário on line, mensagens instantâneas, e plataforma para organizar grupos. Para maiores informações acessem o site: www.gapps.com.br

Quem me enviou esta super novidade foi um parceiro da minha empresa, o Tomás Duarte, CEO do Grupo Login, responsável pela administração dos links patrocinados da Altura Andaimes, no Google. O Grupo Login é uma empresa de tecnologia, com foco na criação de desenvolvimento de sites e portais em WordPress, desenvolvimento de comércio eletrônico, focado especialmente em micro e pequenas empresas, prestação de serviços de Marketing Digital para empresas e gestão de links patrocinados (site: www.grupologin.com.br).

 

Fica a dica! Bom trabalho!

Convite BDMG

Olá Pessoal, boa tarde!

Segue um convite muito interessante de última hora. Para quem se enquadra nos requisitos, pode ser uma excelente oportunidade! Não deixem de comparecer!

Bom trabalho!

Dimensões da Estratégia e Competitividade (Primeira Parte)

Olá pessoal, bom dia! tudo bem?

Hoje é segunda-feira. Dia de começarmos o dia com ânimo total e preparados para os desafios da longa semana que está apenas começando. E hoje também é dia de colocarmos mais um artigo do consultor Carlos Gustavo Caixeta.

Hoje colocarei um artigo, de uma série de oito sobre estratégia e competitividade. Nesta série vocês serão convidados a refletir sobre a atual situação da empresa de vocês, e podem inclusive, preencher o formúlário, clicando no link abaixo, para fazer a avaliação.

Quando da análise do resultado você pode ser surpreendido com um diagnóstivo as vezes difícil de identificar caso não haja tempo e espaço para reflexão. Por isso, a importância de disponibilizarmos tempo para as reflexões sobre a estratégia da empresa, ao invés de dedicarmos nosso 100% do nosso tempo a operação. Isso também é trabalhar!

Vamos ao artigo. Aproveitem e façam a avaliação.

Este é o primeiro artigo, de uma série de oito no total, onde você será convidado a analisar profundamente a sua empresa em oito dimensões da estratégia e competitividade. Em cada artigo será apresentada uma dimensão composta por vários itens. Para cada item, você precisará conduzir um brainstorming em equipe, realizar estudos internos e conversar com especialistas para classificar se sua empresa está bem ou precisa melhorar no referido item. Você pode atribuir notas de 1 a 5, facilitando o entendimento sobre sua real situação: 1 (péssima); 2 (ruim); 3 (razoável); 4 (boa); 5 (excelente) e N/A (não se aplica).

A primeira dimensão do seu Diagnóstico Estratégico Competitivo é “Criar e Manter uma Proposição de Valor Importante”, composta pelos itens do arquivo disponível abaixo para download.

CLIQUE AQUI PARA ABRIR: http://www.fdc.org.br/pt/Documents/blogs/primeira_dimensao_estrategia.pdf

Esta dimensão é importante porque enfoca a capacidade empresarial em definir, alinhar e comunicar claramente os benefícios e diferenciais que guiarão a oferta de valor ao mercado da empresa e sua habilidade em entregá-la efetivamente.

Após criteriosa análise, selecione os itens que receberam as menores notas, reúna as equipes que estão relacionadas a eles e crie Ações de Melhoria com definições claras do que precisa ser feito e como fazer, prazo de conclusão, responsável, equipes de apoio, indicadores de desempenho, metas e investimentos necessários. Sucesso e prosperidade! Até o próximo artigo onde discutiremos a dimensão “Explorar Mercados em Alto Crescimento”...

Bom trabalho!

Como Definir o Pró-Labore sem Descapitalizar a Empresa

Olá pessoal, bom dia!

Primeiramente eu gostaria de agradecer a todos os leitores que acompanharam o blog nesta primeira semana. Ontem ele completou uma semana de vida e atingiu mais de 1.000 visualizações. Obrigada por acompanhar, comentar e participar.

Vamos ao post de hoje. 

Muitas empresas enfrentam o dilema de não saber como remunerar os sócios, independente do estágio em que elas se encontram. Pode ser no início, ou com já alguns anos de experiência, esta dúvida sempre persiste.

Não existe uma regra específica para calcular este valor que entra nos balanços contábeis entre os custos ou despesas operacionais.Pode ser um valor fixo, calculado de acordo com a função de cada sócio, ou variável, quando se baseia num percentual de lucro líquido mensal. Segundo o Vice-Presidente da Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), Edimir Lopos "O ideal é que o pró-labore seja equivalente ao que o mercado paga a um profissional na mesma função".

Nem sempre isso é possível, pois a decisão sobre o pro-labore é muito mais uma decisão sobre a capacidade financeira, do que o desejo dos sócios. O faturamento deve ser capaz de cobrir os custos da empresa, e manter o caixa saudável.

As empresas iniciantes exigem retiradas modestas. O interessante é que o empresário tome os seus gastos pessoais como parâmetro de definição do pró-labore, mas é importante nunca misturar os gastos pessoais com os gastos da empresa. Um plano de negócios pode ser interessante para prever o fluxo de caixa e calcular os aumentos progressivos das retiradas.

Nas empresas já consolidadas o ideal é que o capital de giro continue sendo encarado com reinvestimento na própria empresa. Para capitalização da empresa, segundo os especialistas, o ideal é separar ao menos um terço para este giro. Os sócios, neste ponto, devem ser remunerados de forma equivalente às pessoas que exercem a mesma função no mercado.

Por fim, no caso da existência de investidores, comum nas empresas que estão crescendo, o sócio-investidor não tem direito a pró-labore, uma vez que não participa do dia a dia nos negócios, porém, garantem um valor na distribuição de lucros.

 

Bom trabalho!

Fonte: Pequenas Empresas Grandes Negócios, marco 2012 (adaptado).

Inscrições Abertas para a Feira do Empreendedor 2012

Boa tarde!

Agora, vai mais uma excelente indicação para vocês.

Estão abertas as inscrições para a Feira do Empreendedor 2012, que ocorrerá de 20 a 24 de março, no Minascentro. Com o tema “Todas as oportunidades de crescimento num só lugar”, a 8ª edição da feira oferecerá mais de 400 atividades entre seminários, oficinas e palestras com personalidades como o professor e PhD em Economista, Eduardo Gianetti; o educador e escritor Rubem Alves; ex-comissário da Varig e hoje carnavalesco da Escola de Samba Unidos da Tijuca, Paulo Barros; o idealizador do São Paulo Fashion Week, Paulo Borges. Também serão promovidos seminários sobre comércio varejista, franquia, acesso a mercados, sustentabilidade, mulher empreendedora, embalagens, diferencial competitivo, moda e empreendedorismo digital. Além disso, o visitante poderá conhecer, também, a Mostra Negócio Cor. 

As inscrições são gratuitas e podem ser feitas através do site: www.sebraemg.com.br

Não percam esta oportunidade!

Bom trabalho!

A grandeza do negócio não depende do seu tamanho

Olá, bom dia! Como estão?

Ontem o artigo foi um sucesso. Agradeço a todos os leitores que estão nos acompanhando diariamente. Sempre que tiverem alguma idéia, sugestão ou dica não deixe de nos enviar.

Agora, vamos ao post, sobre empreendedorismo que, hoje, está se consolidando como um dos pilares da educação de vanguarda do país. É ele o responsável por impulsionar a carreira de qualquer profissional bem sucedido. Basta observar a nossa volta e logo percebemos que as pessoas de sucesso, ou até mesmo, funcionários ou alunos bem sucedidos, possuem espírito empreendedor. Claro que no meio delas temos pessoas comuns, com histórias comuns, e o mesmo acontece com as empresas comuns, que oferecem produtos e serviços comuns, sem diferencial competitivo.

O empresário médio é aquele que se preocupa com as suas limitações de investimento, de espaço, de tudo! E isso o impede de ver os seus horizontes, oportunidades e de oferecer um produto ou serviço de qualidade. O grande problema é cultural pois, no Brasil ser uma empresa pequena, ou de "fundo de quintal" é depreciativo. Para ser bom é preciso ter sede, carros, usar uniforme. Nos EUA seria equivalente o que é a "garagem". E isso significa: Amazon, Apple, Disney, Google, apenas para citar algumas.

Aqui no Brasil temos como exemplo a Kopenhagem que começou a produzir seus chocolates, até hoje com excelência, na cozinha de uma das fundadoras, a Anna Kopenhagem. que não via nas limitações do seu negócio, qualquer obstáculo.

Ser grande é estar comprometido com o seu objetivo e a sua estratégia. É oferecer uma grande experiência de consumo, mesmo que isso signifique sacrifício de tempo, espaço e empenhe esforços inimagináveis. Nas palavras de Steve Jobs: "Não utilizar madeira de segunda no forro de um armário, mesmo que ninguém o veja". Se mantiverem este propósito, o sucesso vem com o tempo.

Bom trabalho!

Ausência dos empregados durante a greve dos Rodoviários. O que fazer?

Olá Pessoal, bom dia!

Ontem, vários leitores me pediram que eu fizesse um post especial, e em caráter de urgência, para esclarecer dúvidas sobre como proceder diante da ausência dos funcionários nos dias em que os motoristas e cobradores estiverem em greve. Em Belo Horizonte a greve foi deflagrada ontem, dia 12/03, e o caos transformou a cidade.

Assim, solicitei ajuda ao novo parceiro do blog, Dr. Felipe Dourado Lages, que escreverá artigos periodicamente para gente. Para conhecerem melhor, vou apresentá-lo: ele é sócio fundador do escritório Dourado & Dourado Consultoria e Advocacia, graduado pela Faculdade de Direito Milton Campos, pós graduado em Direito do Trabalho e Previdenciário pela Universidade Gama Filho. Atua no ramo do Direito Empresarial, tanto no contencioso como na consultoria jurídica, e tem experiência com empresas de grande porte, como Ambev, Premo Construtora e Empreendimentos e Líder Aviação.


Oportunamente, gostaria de agradecer ao Dr. Felipe pelo apoio e confiança no blog, tanto acreditando no projeto, quanto ajudando de fato com a redação deste artigo. Espero que aproveitem e tirem todas as dúvidas tão comuns dentro de uma empresa. Obrigada! Já estamos aguardando o novo artigo. Aproveitem!

Falta ou atraso de empregados motivados pela greve dos rodoviários.

No dia 12 de março de 2012 teve início em Belo Horizonte e região metropolitana a greve dos motoristas e cobradores de ônibus, causando insufiência de transporte público. Diante de tal contexto, o atraso e a falta dos empregados ao serviço tornou-se um incômodo constante, o que gera naturais reflexos negativos para seus empregadores, tais como comprometimento do bom atendimento dos clientes e prejuízos financeiros consideráveis.

Mas e então: como devem proceder os empregadores para com seus empregados diante de tal situação?

Pois bem, de acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), no artigo 473, a falta ao emprego sem prejuízo de salário é garantida em casos específicos, tais como falecimento de parentes, casamento, doação de sangue, nascimento de filhos, entre outros.

Contudo, a legislação não prevê qual o procedimento que empregadores devem adotar em caso de faltas/atrasos decorrentes da ausência de transporte coletivo. Sendo assim, cabe ao empresariado em geral definir se irá ou não descontar a ausência ao trabalho do salário do trabalhador, devendo sempre prevalecer o bom senso entre empregador e empregado. 

Neste sentido, é primordial que os interessados - patrão e empregado - encontrem uma saída para resolver o problema enfrentado. O desconto em folha, por exemplo, pode ser evitado se as partes entrarem em acordo sobre a reposição do tempo faltado. Mas esta não pode ser feita durante finais de semana e feriados.

Importante salientar que o empregado tem o dever de entrar em contato com o patrão se enfrentar dificuldades para chegar ao trabalho. O simples fato de haver uma greve não o isenta dessa responsabilidade. Com os meios de comunicação atuais como telefone celular, e-mail, telefone público e etc., não há como o empregado alegar que não foi possível esta comunicação. É preciso cuidado por parte dele para que não seja caracterizado abandono de emprego, o que permite ao patrão dispensar o trabalhador por justa causa.

Por outro lado, se a empresa não está devidamente fundamentada quanto às provas para aplicar uma medida punitiva de maior gravidade ao empregado, sugere-se o desconto das horas, inclusive com a perda do descanso semanal remunerado, alertando-o das consequências no caso de reincidência.

Ao contrário, punições desproporcionais em relação ao ato praticado pelo empregado podem levar o empregador a sofrer sanções na Justiça do Trabalho.

Felipe Dourado Lages

Dourado & Dourado Consultoria e Advocacia

Rua Bernardo Guimarães, 1.209, sala 304.

contato@douradoedourado.adv.br

Oportunidade!

Olá Pessoal, boa tarde!

Trabalhando e pesquisando durante o final de semana, descobri esta oportunidade incrível.

O Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais possui um projeto de financiamento a projetos de desenvolvimento e/ou implantação de inovação de produtos e serviços, com concessão de até dois milhões de reais por cliente a juros de 0,62% ao mês, carência de até 12 meses e prazo de 60 meses para pagar.

No dia 13/03 eles estarão na sede da CIEMG para apresentar o projeto e tirar dúvidas. Pode ser uma ótima oportunidade. Maiores informações abaixo.

Obrigada! Bom trabalho!

O Desafio de Ser Empreendedor

Bom dia! Como foram de final de semana?

Começamos esta semana com uma novidade! Irei publicar periodicamente artigos do consultor Carlos Gustavo Caixeta.

Para conhecerem ele melhor vou apresentá-lo: Ele é economista, formado pela UFMG, mestre em gestão empresarial (estratégia e inovação) pela Fundação Dom Cabral e Puc Minas e possui MBA executivo pela ESPM, onde obteve melhor desempenho, com obtenção de grau de Excelência.

O Carlos Gustavo possui experiência de 15 anos em gestão estratégica, marketing e vendas, inteligência de mercado, análise econômica, cenários e tendências, possui alianças e parcerias em empresas de médio e grande porte de diversos setores: telecomunicações, bancos, federações de indústrias, eletro-eletrônicos, tecnologias da informação, energia, construção civil, varejo, logística e transportes.

Tive a oportunidade de conhecê-lo na Fundação Dom Cabral, onde faço Pós Graduação em Gestão com Ênfase em Negócios. Depois disso ele realizou um trabalho brilhante na nossa empresa em São Paulo, Altura Andaimes, e agora está quase finalizando. Na verdade é um processo contínuo, e a parceria permanecerá.

Gostaria de aproveitar a oportunidade para agradecer a ele o apoio com o blog e por conceder os artigos que irei publicar. Tenho certeza que irão adorar pois, além de serem objetivos, os conteúdos são ricos, atualizados e trazem temas sempre atuais e práticos. Aproveitem!

Tema de hoje: O Desafio de Ser Empreendedor

O primeiro passo para quem quer empreender é saber o que pode oferecer ao mercado e o que o mercado deseja, definindo sua “proposta de valor” e seu plano estratégico, que vai guiar a empresa. Vai precisar também compreender quem são seus concorrentes, o perfil dos seus clientes e funcionários, estimativas de receitas e custos do negócio. Depois, é preciso transformar tudo isso em realidade.

Quando se tem um produto ou serviço a oferecer, deve-se ter a confiança de levá-lo para o mercado a um preço justo pelo valor que ele acrescenta. É preciso também que o cliente aprenda a confiar em você, e essa confiança se constrói honrando suas promessas e sendo totalmente competente em todo o seu marketing mix (atendimento, disponibilidade do produto/serviço, cordialidade no contato, pós-venda, retorno ao cliente, assistência técnica, equipe de vendas e relacionamento, ponto de venda e de reforço da experiência com a marca etc.).

O empreendedor vai navegar muitas vezes sem segurança, sozinho em suas decisões, mas dispõe de uma liberdade para errar que jamais teria num emprego fixo. Deve aprender a lidar com o mau tempo e confiar em seu plano estratégico. Com esforço, o trabalho bem feito acaba dando resultados.

Cada decisão tomada traz consigo um risco de errar. O mais importante é aprender com ele, avaliá-lo bem e criar ações para rapidamente identificar os problemas, de modo que os sinais de perigo não passem despercebidos.

Tocar novos projetos, assumir riscos e começar do zero pressupõe confiança em si mesmo e no futuro. O empreendedor impõe a si próprio desafios maiores porque acredita que tem condições de superá-los. E a sorte vem para aqueles que se prepararam enquanto outros descansavam...

Por fim, evitar o estresse é fundamental. Quanto maior o desgaste, mais vulnerável ele se sentirá a mudanças de ânimo e decisões equivocadas. Atividade física, espiritualidade e boas sessões de terapia ajudam bastante...

Carlos Gustavo Caixeta

Bom trabalho!!!